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…ET SI ON ARRETAIT DE SUBIR?

Nos formations destinées aux cadres et aux collaborateurs offrent de précieux outils pour gérer le stress au quotidien.

Pour les cadres:

Introduction à la conduite du changement

Etre cadre aujourd’hui est un métier exigeant. Accompagner son équipe vers les divers changements représente à la fois une compétence attendue et une aventure. Mieux comprendre les ressorts, les différentes composantes du changement, et développer des moyens pour l’apprivoiser serviront de trame et de fil conducteur à cette formation. Formation_Cadres_1.pdf

Organisation + Gestion du temps

Gagner du tempsou… éviter d’en perdre? Subir la désorganisation des autres... ou agir sur sa propre organisation? Lutter contre le stress... ou réduire les sources de stress? Être toujours disponible... ou se rendre disponible au bon moment? Autant de questions à explorer et de réponses à trouver pour sortir de l’engrenage. Cette formation vous aide à découvrir les meilleures façons d’augmenter son efficacité, de réduire son stress et de gérer son temps. Formation_Cadres 2.pdf

Pour tous:

Vivre le changement pour mieux grandir

Nous avons une certitude et une constance dans notre environnement professionnel: «ça change tout le temps». Il est parfois difficile, même avec la meilleure volonté, de participer ou de suivre ces changements qui nous touchent directement. Cette formation explore les différentes facettes du changement pour enrichir sa propre boîte à outils, pour ne plus le subir... Formation_Public_1.pdf

Comment faire avec ce temps qui file, sans m’épuiser au travail?

Il nous semble parfois que nos journées de travail sont de plus en plus courtes… Et nous rentrons de plus en plus fatigués à la maison. Est-ce que nous perdons du temps, et à quoi? Sommes-nous assez organisés dans notre travail quotidien? Le «mauvais» stress nous empêche-t-il d’être efficaces? Sommes-nous trop disponibles pour nos collègues? Voici autant de questions à explorer et de réponses à trouver pour sortir de l’engrenage. Formation_Public_2.pdf
 


 
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